建模项目

功能定位

建模项目定义建模目标、范围、负责人、归属部门、计划周期和协作成员，是业务字典、质量规则、模型和发布记录的权限边界。

图 6-2　项目范围、成员与状态管理

适用角色

项目负责人、数据架构师和 BI 管理员。

页面入口

业务建模中心 → 建模项目（/bi/bm/project）。

操作步骤

1. 点击“新建项目”，填写项目编码、名称、负责人、部门和计划周期。
2. 写明项目目标和范围，例如“覆盖宏澜集团销售与财务主题，统一收入、毛利和费用口径”。
3. 创建后点击“成员”，添加编辑者、审核者和查看者。
4. 项目负责人拥有管理和授权能力；编辑者维护字典；审核者审核；查看者只读。
5. 使用状态下拉框将项目从草稿推进到进行中、暂停或完成，并填写变更原因。
6. 项目必须至少保留一名负责人，移除成员前应确认工作交接。

输入与输出

输入是项目范围、周期、负责人和成员角色；输出是受权限约束的建模协作空间和可审计状态变更。

宏澜家电示例

建立“宏澜集团经营分析”项目，负责人为数据架构师，销售、财务、供应链各指定业务专家作为编辑者，数据治理委员会成员作为审核者，管理层作为查看者。

客户应用演示：建立销售主题建模项目并配置成员

业务情境： 销售、财务和数据团队需要共同维护收入、折扣和毛利口径。

第一步：进入“业务建模中心 → 建模项目”

步骤图 24-01　第1步：进入“业务建模中心 → 建模项目”。红框标出进入业务建模中心 → 建模项目。

进入“业务建模中心 → 建模项目”，点击“新建项目”。

第二步：填写项目编码、名称、负责人、归属部门和计划周期

步骤图 24-02　第2步：填写项目编码、名称、负责人、归属部门和计划周期。红框标出填写项目编码、名称、负责人、归属部门和计划周期。

填写项目编码、名称、负责人、归属部门和计划周期。

第三步：在项目目标中写明范围

步骤图 24-03　第3步：在项目目标中写明范围。红框标出在项目目标中写明范围。

在项目目标中写明范围，例如“统一华东与华南销售收入、折扣额、毛利额口径”。

第四步：点击“成员”

步骤图 24-04　第4步：点击“成员”。红框标出点击成员。

点击“成员”，分别添加编辑者、审核者和查看者。

第五步：将项目状态改为“进行中”

步骤图 24-05　第5步：将项目状态改为“进行中”。红框标出将项目状态改为进行中。

将项目状态改为“进行中”，保存后在列表核对成员和状态。

最终结果与效果

项目成为字典、模型和发布记录的权限边界；不同成员只能执行被授权的编辑、审核或查看操作。

操作提示： 提交人与审核人应分离；项目至少保留一名负责人。

常见问题

编辑保存提示版本冲突。 页面使用乐观锁；刷新后比较最新内容再修改，避免覆盖他人更新。

无法调整成员。 需要 bi:bm:project:member 权限，且通常仅项目负责人可操作。

开发人员参考

• 接口：/bi/bm/projects、.../members、.../status
• 权限：bi:bm:project:edit、bi:bm:project:member
• 项目成员角色：OWNER、EDITOR、REVIEWER、VIEWER；所有写操作携带 expectedRevision。