场景一：管理层看经营
业务背景
周一上午 9 点召开集团经营例会。管理层需要先用 5 分钟确认集团销售、毛利、订单、库存和区域达成情况，再针对异常区域追问原因。
图 8-1 从已发布且已授权的大屏进入经营视图
参与角色与前置条件
- 集团管理层账号，已获得“宏澜经营驾驶舱”的查看权限。
- 大屏已经发布，数据同步与看板刷新任务已完成。
- 经营口径已由财务和销售共同确认。
操作步骤
第一步：进入大屏展示
登录后进入“数据大屏中心 → 大屏展示”，找到“宏澜经营驾驶舱”。卡片上应能看到名称和发布时间。
第二步：确认数据日期
打开大屏后先看右上角或底部的数据更新时间。若更新时间不是当天，暂停解读并联系数据管理员。
第三步：查看核心指标
依次查看销售收入、毛利额、毛利率、订单数和库存预警。先看同比/环比，再看目标达成率。
第四步：定位异常区域
在区域排名中找出销售额或毛利率下降最大的区域，点击区域筛选器联动其他图表。
第五步：进入明细看板
从大屏返回“数据探索中心 → 仪表盘看板”，打开对应区域经营看板，查看品类、渠道和客户明细。
第六步：形成会议结论
记录“现象、影响、可能原因、待验证动作”。AI 分析只能作为线索，最终结论由业务负责人确认。
最终结果与效果
管理层在会前看到一张统一的经营全景，会议中能快速聚焦异常区域，而不是逐部门索取 Excel。大屏展示的是发布快照，会议期间不会因他人编辑而改变。
成功标准
- 指标口径、数据日期与责任人明确。
- 至少能下钻到区域、品类或渠道中的一层。
- 异常项有对应业务负责人和后续动作。