部门管理

功能定位

部门管理维护集团、中心、部门和班组的组织层级，既用于通讯录和用户归属，也作为数据权限范围的基础。组织调整会直接影响“本部门及以下”的数据可见性。

图 8-4　组织层级、类别编码、负责人和状态

适用角色

系统管理员、人力资源管理员和经授权的组织管理员。

页面入口

系统管理 → 部门管理（/system/dept）。

页面结构

• 部门树按上级部门展开，支持展开/折叠。
• 列表显示部门名称、类别编码、排序、状态、创建时间和操作。
• 操作支持新增下级部门、修改和删除。

操作步骤

1. 先确认上级部门，再点击“新增”创建下级组织。
2. 填写部门名称、类别编码、显示排序、负责人、联系电话和状态。
3. 类别编码应与集团组织编码规范一致，例如 GROUP_ROOT、HQ_SUPPORT、FINANCE_CENTER。
4. 调整组织时优先“移动”而不是删除重建，避免历史用户和权限关系丢失。
5. 部门停用前确认没有在职用户、未完成流程和有效数据权限。
6. 组织变革后重新检查角色数据范围、报表组织维度和用户归属。

输入与输出

输入是组织层级、编码、负责人和状态；输出是部门树、用户归属和部门数据范围。

宏澜家电示例

集团下设置集团总部、人力资源中心、财务共享中心、研发中心、供应链中心、营销中心和制造中心。华南销售部挂在营销中心下，部门负责人只能查看本部门及下级区域的销售数据。

客户应用演示：新增华东销售大区部门

业务情境： 组织调整后，需要把新区域纳入用户、数据范围和工作流。

第一步：进入“系统管理 → 部门管理”

步骤图 47-01　第1步：进入“系统管理 → 部门管理”。红框标出进入系统管理 → 部门管理。

进入“系统管理 → 部门管理”，选择上级销售中心。

第二步：点击“新增”

步骤图 47-02　第2步：点击“新增”。红框标出点击新增。

点击“新增”，填写部门名称、编码、负责人和显示顺序。

第三步：保存后检查树形层级

步骤图 47-03　第3步：保存后检查树形层级。红框标出保存后检查树形层级。

保存后检查树形层级，确认新部门位于正确父节点下。

第四步：把相关用户调整到新部门

步骤图 47-04　第4步：把相关用户调整到新部门。红框标出把相关用户调整到新部门。

把相关用户调整到新部门，并核对数据范围。

第五步：回到用户管理

步骤图 47-05　第5步：回到用户管理。红框标出回到用户管理。

回到用户管理，用新部门账号验证看板数据。

最终结果与效果

组织树增加华东销售大区，用户、角色和数据权限可以按新部门生效。

操作提示： 部门变更会影响数据范围，调整前先确认历史报表和看板权限。

常见问题

看不到某个部门。 检查上级部门是否被隐藏、当前账号数据范围是否包含该部门。

删除部门失败。 可能存在子部门或用户，先迁移再删除。

组织调整后报表维度没变。 报表使用历史组织快照或数仓维度表，需要同步更新维表并重跑相关模型。

开发人员参考

• 接口：/system/dept、/system/dept/{deptId}、/system/dept/treeselect
• 权限：system:dept:list、system:dept:add、system:dept:edit、system:dept:remove
• 部门使用 ancestors 维护祖级路径，移动节点时必须同步更新所有子孙路径。
• 数据权限使用部门 ID 集合，组织移动后应重新计算授权范围。